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京东大快消宣布全生态链战略:渠道、终端、会员将三方面融合

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-09-05  浏览次数:40
核心提示: 日前,在2018中国快速消费品行业年度峰会上,京东超市提出,要以品牌为中心,在2020年携手品牌实现年交易额破5000亿元的目标。
  日前,在2018中国快速消费品行业年度峰会上,京东超市提出,要以品牌为中心,在2020年携手品牌实现年交易额破5000亿元的目标。

同时,京东集团高级副总裁、京东商城大快消事业群总裁王笑松首次披露了京东大快消事业群的发展路线图——“全生态链战略”,京东大快消将通过全效赋能、全链无界、全量共建、全面服务的方式从成本、效率、流量和体验4个方面进行升级。


会上,京东集团CMO兼京东商城轮值CEO徐雷表示,基于智能供应链、数据服务和门店科技等驱动的零售基础设施赋能,将会成为未来京东持续增加的新动力。而作为京东商城核心品类业务的大快消事业群在与品牌商在智能供应链赋能、大数据精准营销、无界融合等方面都做了很多突出的业务合作与边界拓展。

据介绍,京东大快消事业群囊括了京东商城销售快消品、生鲜商品的所有品类,业态包括针对线下店的2B业务、跨境电商业务等。具体业务单元则有消费品事业部(主要运营京东超市频道)、新通路事业部、生鲜事业部、京东全球购、京东美妆以及线下生鲜超市品牌7FRESH。

峰会现场,著名财经作家吴晓波还分享了对无界零售在中国爆发的观察,他认为,无界零售重新定了零售行业,将过去的“人、货、场”,提升到“人、货、场、时”。

从“人”的角度来看,感性消费人群不再是主流, 2.5亿新中产的崛起,带动了消费理念的转变,性价比不再是核心消费关注点,品价比开始占据更高位面。“人”的变化,也让“货”经历着从“标品”到“非标品”的迭代。

同时,移动支付的普及更是让线上线下数据空间的链接趋于无界,模糊了“场”的界限。而人脸识别、大数据、SaaS服务等新科技的应用所带来的用户交互和体验,则改变了时间的逻辑。
 
 
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